实现“全员、全过程、全方位、全天候” 管理并常态化坚持 “四全”管理体系内容是：落实“四全” 要求，统筹开展六项工作、建立运行一套机 制、应用一个手段、用好多种工具 六项工作：1.常态化全员隐患排查整改； 2.业务领域专项排查整改；3.反违章专项整 治；4.安全环保形式主义官僚主义 20 种人排 查；5.监督中心监督检查；6.QHSE 体系审核。 一套机制：以“鼓励发现问题、奖励整 改隐患、从严事故处理”为主要内容，包括 正向激励机制、倒逼机制、督办通报机制、 倒查追责机制和 QHSE 巡查机制 一个手段：推进实施“安眼工程” 多种工具：隐患排查清单、安全经验分 享、“四查”分析、安全生产记分等 “四全”要求是遵循的原则，六项工作 是具体的抓手，工作机制是落实的保障，“安 眼工程”是实施的手段，工具方法是推进的 助手

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